Toutes les Sections Une décennie de croissance
  1. Défis et changements
  2. Nos piliers
  3. Nos valeurs
UN SPORT GLOBAL POUR TOUS PLAN STRATÉGIQUE DE WORLD RUGBY 2021-2025
Une décennie de croissance par le partenariat

Au cours des 10 dernières années, le rugby s'est développé sur et en dehors du terrain, avec plus de fans que jamais auparavant et de nouvelles joueuses et de nouveaux joueurs aux quatre coins du monde.

La popularité du rugby féminin s’est envolée.

Nous avons vécu un retour spectaculaire du rugby aux Jeux Olympiques.

Et des Coupes du Monde de Rugby sans précédent.

Le tout souligné par une priorité indéfectible pour la santé des joueurs.

LA PROGRESSION MONDIALE DU RUGBY

128 fédérations membres

 

(+11 depuis 2009)

9,6 millions de personnes jouent au rugby dans le monde

 

(contre 3,7 millions en 2009)

28% des joueurs dans le monde sont des femmes

877 millions de followers du rugby dans le monde

 

(+30% depuis 2013)

Les Coupes du Monde de Rugby masculine et féminine les plus réussies et la première sur un marché émergent

Le retour du rugby à 7 aux Jeux Olympiques

Augmentation de 32% de l'intérêt pour le rugby dans les pays émergents ; deux tiers considèrent le rugby comme plus séduisant

Progrès en matière de santé des joueurs grâce à des stratégies de prévention des commotions cérébrales et des programmes de prévention des blessures

Modernisation des structures de gouvernance et de prise de décision, augmentant la représentation des femmes, des joueurs et des pays

MOMENTS FORTS DU PLAN STRATÉGIQUE 2016-20

Normes en matière de santé des joueurs adoptées par toutes les compétitions de l’élite

Croissance exponentielle du nombre de médecins, d'entraîneurs et de formateurs accrédités dans le monde

La RWC 2019 a dégagé un bénéfice supérieur de 60% par rapport au tournoi de 2015, à réinvestir dans le rugby

L'investissement de World Rugby dans les programmes de haute performance augmente la compétitivité mondiale, y compris lors des Coupes du Monde de Rugby

Le rugby à 7 ancré dans le programme des Jeux Olympiques après ses débuts à Rio

Mise en œuvre de l'examen de la gouvernance de World Rugby

01. RELEVER LES DÉFIS ET ACCEPTER LE CHANGEMENT

Au moment où nous nous adaptons et nous nous reconstruisons suite à la pandémie mondiale de COVID-19, nous devons réinventer le rôle que notre sport peut jouer en tant que force positive et constructive dans la société.

Agir avec conviction et détermination, faire face aux défis auxquels nous sommes confrontés et continuer à saisir chaque occasion pour améliorer la santé de nos joueurs.
 
Prendre conscience des enjeux plus importants auxquels la société est confrontée et du rôle que nous pouvons jouer. Nous devons célébrer et promouvoir la diversité au sein du rugby et de la société dans son ensemble.
 
Jouer notre rôle en aidant les personnes et les communautés qui se remettent de cette pandémie et soutenir les actions visant à lutter contre le changement climatique et à rendre le sport plus durable.
Les fondations édifiées au cours de la dernière décennie ont placé le rugby dans de solides dispositions pour mieux appréhender les dix ans à venir et les défis qui s'annoncent.

Sir Bill Beaumont

Président de World Rugby

 

« Nous sommes fiers de lancer notre Plan Stratégique 2021-2025. En tant que président de World Rugby, ancien joueur, père de trois joueurs de rugby et fan, je suis passionné par notre sport, quel que soit le niveau. Cette stratégie fera progresser le rugby, tous unis derrière un plan qui bénéficie à l'ensemble du sport. »

 

« Du rugby amateur au rugby professionnel, des fédérations aux régions, des partenaires commerciaux jusqu’aux fans, chacun a son mot à dire et son rôle à jouer. Dans un contexte sociétal et sportif difficile, ce plan stratégique nous guidera pour travailler tous ensemble afin de nous remettre des conséquences du COVID-19 et développer le sport que nous aimons tous. »

 

« Nos objectifs ambitieux visent à augmenter la participation mondiale, à accroître l'engagement des fans et à soutenir nos joueurs, actuels, futurs et passés - dont la santé continue d'être notre priorité numéro un, à travers tout ce que nous entreprenons. Mais surtout, le plan reflète notre vision d’un rugby progressiste qui s'attaque aux principaux problèmes de société. Rassembler les gens et les rendre actifs dans un environnement sûr et accueillant où chacun a les mêmes chances de participer. »

02. NOS PILIERS
Au cours des quatre prochaines années, nous allons nous concentrer sur quatre piliers essentiels à la prospérité future du sport.
 
Pour chacun, nous avons défini un ensemble d'objectifs novateurs qui reflètent notre ambition et nos valeurs.
RÉALISER LE POTENTIEL MAXIMAL DU JEU
Le jeu est le cœur de notre sport et il doit être aussi sûr, attrayant et aussi agréable que possible à tous les niveaux.
 
La santé des joueurs transcende tout ce que nous faisons et continuera d'être notre priorité numéro un.
 
Tout au long de la vie de ce Plan Stratégique, nous mènerons une discussion ouverte avec tous nos partenaires sur la façon dont nous pouvons continuellement améliorer la santé des joueurs et être constamment guidés par des conseils scientifiques et des avancées médicales. Ainsi, nous allons :

Mener des recherches ciblées pour informer et améliorer la prévention des blessures et la santé mentale

Adapter les règles et entreprendre des expérimentations pour préserver à la santé des joueurs

Mettre au point un « Règlement Amateur » flexible et pratique pour le rugby à XV amateur

Lancer des formats sans contact à mettre en œuvre par les fédérations

Augmenter la participation des joueurs et des entraîneurs dans les Comités de World Rugby et aux décisions clés

Mettre les fans au premier plan des décisions grâce à notre Panel de Fans

AMÉLIORER NOS COMPÉTITIONS
Nous relèverons les normes et la compétitivité en optimisant nos compétitions internationales, pour offrir de nouvelles opportunités aux joueuses de haut niveau et aux nations émergentes, et pour accroître et diversifier les revenus. Ainsi, nous allons :

Lancer de nouveaux tournois féminins et masculins annuels dans les pays émergents d’ici 2022

Déterminer les pays hôtes de la Coupe du Monde de Rugby masculine et féminine sur 10 ans

Faire de la Coupe du Monde de Rugby 2021 le tournoi féminin le plus réussi de tous les temps

Faire avancer la visibilité du sport sur la scène internationale aux Jeux Olympiques de Tokyo 2020

Revisiter le World Rugby Sevens Series pour 2022

Chercher à développer une structure de compétition plus pertinente et une approche unifiée pour promouvoir le cycle de compétitions internationales

ENCOURAGER LA PRATIQUE
Malgré le peu de pratique au niveau amateur en 2020, notre objectif principal sera de fidéliser les joueurs et d'aider les fédérations et les régions à renforcer leurs moyens et leurs compétences.
 
Parallèlement, nous allons nous concentrer sur la croissance du nombre de femmes pratiquant le rugby - la plus grande opportunité de développer le sport. Ainsi, nous allons :
 

Maintenir un fonds fédéral au profit des participants sur les principaux marchés actuels

Soutenir un fonds fédéral pour encourager la participation des femmes dans les nations historiques

Revisiter le Plan de Développement du Rugby Féminin 2017-25 en 2021

Identifier et soutenir les marchés cibles en fonction de la participation et du potentiel de haute performance, des compétences et des moyens des fédérations, ainsi que du potentiel commercial.

Augmenter la capacité des fédérations à accompagner les joueurs, les entraîneurs, les officiels, le personnel et les bénévoles

ACCROITRE L'ENGAGEMENT
Nous continuerons de promouvoir le rugby et ses valeurs en favorisant l'engagement et en renforçant la collaboration dans notre sport. Ainsi, nous allons :

Attirer 10% de followers et fans supplémentaires dans le monde d'ici 2025

Optimiser nos plateformes digitales pour augmenter les revenus à réinvestir dans le sport

Lancer une enquête annuelle sur « l’état de l’Union » pour recueillir des remarques et mieux comprendre les besoins des partenaires et des fans

UN PARTENAIRE RESPONSABLE
Le plan concerne toutes les personnes impliquées dans le sport - associations régionales, fédérations, partenaires commerciaux - et nous nous engageons à être nous-mêmes un partenaire responsable envers tous. Nous incarnerons nos valeurs, nous continuerons de moderniser notre gouvernance et nous encouragerons la diversité, l'inclusion et la durabilité à tous les niveaux. Ainsi, nous allons:

Mettre en œuvre les préconisations de l'examen indépendant de la gouvernance

Instaurer des objectifs de diversité pour le recrutement et la rétention, la communication, la représentation et la surveillance

Renforcer les ambitions de notre charte environnementale, basée sur l'accord-cadre des Nations Unies « le sport au service de l'action climatique »

03. NOS VALEURS

Nos valeurs sont au cœur de tout ce que nous entreprenons, de notre comportement en tant qu'organisation et en tant que sport.